9月24日,腾博tengbo9885官网第二期项目司理管理能力提升培训班暨“项目司理大课堂”启动仪式在公司13楼聚会室举行。公司党委书记、董事长陈祖训出席并作开班讲话,清静总监张强出席,副总司理曾劲松主持。
陈祖训指出,现在公司正处于挑战与时机并存、压力与动力同在的阶段,为了完玉成年使命,冲刺50亿产值目的,要掀起大干100天热潮。他要求,项目司理作为项目管理第一责任人,一要自动顺应体制刷新与立异。要进一步提高头脑熟悉,切实增强�;泻驮鹑胃�,正视目今面临的难题和挑战,自动顺应,自动求变。二要勤动脑,自动提升管理水平。要自动深入学习,珍惜学习机会,规则学习态度,静下心来、深入进去,自动钻研营业知识、掌握事情要领,提高自身管理能力。三要讲手段,引发项目管控活力。把执行“3+1”项目管理机制作为提升执行力的主要内容来抓,运用信息化手段,坚决坚持执行项目管理系统的推广与实验。四要严监视强履职。项目司理要带动执行、做好楷模,周全掌控项目运行动态,把控项目质量、清静,监视项目管理团队履职。
据悉,项目司理管理能力提升培训为期两天,包括清静、项目管理、劳资等方面营业培训。公司向导、部分认真人亲自授课,公司优异项目司理代表作履历交流分享。以后“项目司理大课堂”将形生长效机制,分期分版块开展集中培训。
分公司相关科室主要认真人、在建项目司理共93人加入。

培训现场