2月23日，腾博tengbo9885官网清静生产事情聚会在13楼聚会室召开。公司董事长、党委书记邓少新出席并讲话。公司总司理、党委副书记陆烜作清静生产事情报告。向导班子成员岑廷义、黎平山、曾劲松、周兴耀、翟羽佳加入，张强主持。
邓少新讲话
邓少新在讲话中充分一定了2021年清静生产事情取得的效果，对2022年清静生产事情提出“四个必需”要求。
第一，必需从更高的站位进一步增强清静生产意识。清静生产是企业的生命线，是企业生产生长的基石，必需深刻熟悉清静事情对企业生长的极端主要性。抓清静生产，清静意识是灵魂，要充分认清现在面临的清静生产形势和清静�；�，充分熟悉到清静问责力度、清静面临的社会压力和舆论压力、公司的清静危害压力在一直加大。要牢靠树立“人民至上、生命至上”的清静生长理念，把各项清静生产事情抓严、抓实、抓细，全力筑牢清静生产危害防地。
第二，必需以强烈的责任感进一步抓实清静生产事情。清静生产必需讲原则、讲底线，要以健全的责任系统支持清静生产事情不越红线。要抓好“清静责任”和“清静赏罚制度”的落实执行这两个要害，把责任压力转换为履职动力，以更强的责任感做好清静生产责任制全笼罩，重点抓好“要害少数”主体责任落实，周全推进“绝大大都”配合担责；做好清静生产赏罚强落实，让激励和处分成为清静生产事情的指挥棒。
第三，必需以更细腻的管控进一步夯实清静生产基础。要确保清静生产步伐到位，强化清静制度执行力度和效果，制订清静生产施工计划，危大工程要有专项清静施工计划。要确保清静生产检查到位，坚持开展层级清静检查，增强节沐日查控力度。要确保问题隐患整改到位，做到立行立改、限期整改，跟踪落实、逐一验收，通过转达、歇工、重罚等抵达治根治本的目的。要确保应抢救援实时到位，完善应急预案、开展有针对性的应抢救援演练。
第四，必需以立异的头脑进一步提升清静生产管理水平。要立异和完善清静生产管理制度，对清静管理职员给予政策倾斜，提高事情自动性创造性。要立异清静生产管控手段，加大相关投入，加速探索新手艺、新装备、新要领在清静生产事情中的运用。要立异运用清静生产管理信息化手段，严酷执行集团公司“3+1”管理机制，推广应用项目大数据平台等，提升项目清静管理效能。要立异清静生产教育管理方法，充分使用门禁教育、早班会等开展经常性教育，探索更适合一线管理工具的清静生产教育管理步伐和途径。
陆烜作清静生产事情报告
陆烜在事情报告中周全总结2021年清静生产事情，转达学习集团公司清静生产聚会精神，提出2022年清静生产事情目的使命。他对抓好清静生产事情提出六个要求，要增强系统建设，压实责任落实的力度；要增强筹找事情，增进清静创优目的完成；要增强动态羁系，提升清静巡检系统应用率；要增强专项管控，严酷清静隐患整改；要增强清静教育培训和应急演练，夯实企业清静生产基��；要强化党建引领，增进清静生产。
邓少新为获得“2021年清静生产奖励”的单位颁奖
陆烜为清静生产先进整体和先进项目部颁奖
陆烜为清静生产先进小我私家代表颁奖
聚会表扬2021年度清静生产先进整体、项目部和小我私家。各分公司、设计院划分递交质量清静生产和消防事情责任书。
聚会现场
公司中层副职以上向导职员加入。