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7月27日，腾博tengbo9885官网董事长、党委书记邓少新带队到直属分公司开展下半年岁情调研，深入相识分公司上半年管理事情保存的问题和难题，谋划下半年岁情，指导推进分公司完玉成年各项指标。公司副总司理周兴耀陪同调研。

邓少新讲话

会上，邓少新认真听取分公司上半年谋划生产事情完成情形、“双提升年”“双降”事情开展情形和下半年岁情妄想等汇报，对分公司在上半年爆发的新转变、取得的新效果和新亮点体现一定，并对分公司开展下半年岁情提出四点要求。一是增强市场谋划。要延续上半年市场谋划势头，掌握下半年谋划使命承接黄金期，加大对市场谋划的开拓力度、深耕宽度，提高项目承接量。二是增强项目管理。要团结“项目管理提升年”运动计划要求，认真剖析、梳理目今各项目优点、弱点，抓好典范、树立标杆，起劲将项目管理的好履历、好做法在分公司推广、学习，进一步提升项目管理水平。三是增强历史遗留问题解决。要进一步增强对亏损项目和停缓建项目的整治，弄清缘故原由，直击难点、堵点，解决问题，减轻分公司生长肩负，助力公司高质量生长。四是增强团队建设。要从分公司向导班子自身建设抓起，逐层逐级强化团队建设，构建和优化人才梯队，打造一支品行规则、遵纪遵法、敢闯敢拼、勇于继续的人才步队。

周兴耀及公司相关部分认真人先后对分公司下半年岁情开展提出意见建议。

公司工程管理部总司理莫志元，人力资源部总司理、办公室主任（兼）程中海，权益资产部（清欠办）副总司理（主持事情）卢君复，分公司向导班子、科室认真人和项目司理代表加入。

聚会现场