12月30日，腾博tengbo9885官网在13楼聚会室召开2023年第一季度清静生产事情聚会。公司总司理、党委副书记陆烜出席，副总司理、清静总监张强主持，副总司理黎平山、曾劲松出席。
陆烜讲话
陆烜凭证2022年四序度清静生产大检查反响情形和分公司事情汇报情形，对2023年一季度清静生产事情提出六点要求。一是抓准自我定位，做好现场生产管理。生产是公司生涯的基础，是利润泉源，各级管理职员要为公司高质量生长尽自己的一份力量，各项事情要做到位，做好现场管理，确保足额回款。二是增强质量清静意识，提升水平，起劲完成各项指标使命。清静生产、质量管控要跟集团生长、社会生长坚持一致，包管安措费投入到位，做到按图按规范施工，分部分项验收要留存影像资料。做到生产清静质量一起抓，起劲完成各项事情使命和创优指标。三是理清责任，尽职尽责，自动继续。对外要敢于担责，管好该管的、做好该做的 ；对内要分工不分家，自动思索，无邪完善做好各项事情使命。四是谋划履职，细腻管理，做出业绩。各岗位管理职员要谋划好自己的事情，多提合理建议，多相同交流。项目司理要层层剖析责任，要对每个细节做好谋划，细腻管理，节约本钱，做出业绩，推行好现场管理职责。五是明确底线，清廉从业，维护整体利益。做到不盲目、不盲从，坚决杜绝违法违规行为，坚守底线。自觉维护公司形象，不造谣、不信谣、不传谣。六是开展培训，提升管理水平。春节前后要开展培训事情，扎实提升管理水平，凭证现真相形，充分研究探讨实例，取得长足前进。
张强转达了南宁市住建局关于岁末年头清静提防事情聚会的精神。张强、黎平山、曾劲松划分就四序度清静生产检查举行总结和反响，针对检查情形提出一季度事情要求。
聚会现场
会上，公司质量科技部、工程管理部、清静管理部通过PPT解说反响四序度清静生产大检查保存的问题，各分公司汇报事情情形及下一步妄想。
聚会设主会场和远程视频会场。公司工程管理部和质量科技部认真人，清静管理部全体职员，各分公司总司理、分担生产副总司理、手艺认真人、分担清静副总司理或清静总监在主会场加入。各项目司理、生产副司理或总工长、手艺认真人、项目清静总监（清静员）在各项目分会场加入视频聚会。