2月17日，腾博tengbo9885官网工程管理部、集中采购部在13楼聚会室配合举行2023年项目司理营业提升培训会，落实集团公司、公司要求,有用抓好主干人才作育，打造顺应新生长的高素质项目司理步队，助力企业高质量生长。公司副总司理、总工程师曾劲松出席并作总结讲话。集中采购部总司理、工程管理部总司理（兼）李峰主持。
培训会现场
曾劲松认真听取培训内容，指出本次培训很是具有针对性、时效性和实操性，是充分落实集团公司及公司2023年岁情聚会的详细行动，要求项目司理要在提质增效上谋取新突破，开展“三力”提升行动。一是一连增强学习，学思团结，一直提升小我私家综合素质。要用新头脑、新精神和新知识武装头脑，力争成为政治素质好、职业品德好、专业水平高、协调能力强、身体素质好的项目管理职员，在提升项目管理水平、推动公司高质量生长中施展更着述用。二是坚持理论联系现实，学以致用，提升项目管理水平。要将培训所学、所思、所悟运用到一样平常事情中，进一步提升管理理念，落实各项目管理制度，提升项目全历程管控能力，创造更多精品工程、优质工程、品牌工程和效益工程。三是追求卓越、字斟句酌、敬畏事情。要摆正事情态度，坚持敬畏之心，做好人生妄想，善于总结提升，有向着更高更强更优目的攀缘的勇气和自我要求，并付诸实践。四是强化重视项目质量科技创优。要守住质量清静底线，不碰高压线，以打造优质精品工程为目的开展项目建设，筑牢社会品牌、公司品牌的基石。五是抓好项目细腻化管理。项目司理要贯彻落实好公司项目细腻化管理要求，勇于继续，坚定信心，不忘初心，进一步增强紧迫感、使命感和责任感，围绕实干为本、生长为重、斗争为荣的理念，在推进公司高质量生长中立功立业。
此次培训主要围绕生产、进度、信息化、专业分包、劳务分包和集中采购六大板块，强化学习“项目管理提升年”和“经济效益提升年”运动计划，强调项目进度管理的主要性，一连推进“3+1”项目管理机制，优化PM系统管理系统，深化学习公司分包管理步伐，完善分包基础管理系统，一连推进“围墙内围墙外”管理模式，划清职业职责界线，明确职责分工。参培职员体现，培训内容针对性强，有助于提升生产进度、信息化、分包管理、集采�？榈挠的芰�，收益匪浅。
公司工程管理部、集中采购部，各分公司分担分包、集采的管理职员，在建项目司理在主会场加入，部分职员线上参会。培训共200人加入。