4月12日上午 ，腾博tengbo9885官网项目施工本钱总策划交流会在13楼聚会室召开。公司董事长、党委书记牙岑岭出席聚会并讲话 ，总司理、党委副书记陆烜主持 ，向导班子成员杨阳、周兴耀、骆长光出席。
牙岑岭讲话
牙岑岭在听取相关项目施工本钱总策划情形汇报及项目司理交流本钱管理心得后强调 ，要严酷落实“以本钱管理为中心”的管理理念 ，推行项目施工本钱总策划制度 ，强化施工本钱管理 ，确保项目盈利。关于做好相关事情 ，他提出三个方面要求：一要充分熟悉实验项目本钱总策划制度的重大意义。本钱管理是项目管理的要害重心 ，关乎企业生涯生长 ，要牢靠树立本钱意识 ，充分熟悉到其在企业生长历程中的焦点职位。本钱总策划要通过精准的前瞻性妄想 ，为本钱管理锚定偏向 ，实时发明潜在亏损 ，快速调解应对战略 ，确保本钱处于可控规模。二要确保在新承接项目落实本钱总策划制度。新承接项目的本钱管理要实现名堂化管理和数据化管理。要构建标准化和流程化的本钱管理模版 ，细化剖析各项本钱类目 ，确保每一项本钱支出有章可循、有据可依。要实时录入债务数据 ，洞察本钱变换 ，提前预判危害 ，提升本钱管理的数据支持。三要做到“人人学本钱、人人会本钱、人人控本钱”。全体员工尤其是项目一线职员要学好本钱管理 ，谦逊学、认真学、坚持学 ，将本钱意识深植于心、落实于行 ，做好项目本钱总策划 ，细腻管控每一个本钱环节 ，精打细算每项支出 ，在实践中积累形成对本钱管理的深刻体悟 ，凝聚成一股强盛的控本协力 ，提升项目盈利能力 ，夯实企业生长基本。
陆烜讲话
陆烜要求 ，一要提升熟悉。项目施工本钱总策划是指导项目实验历程的主要手段 ，是掌握项目盈亏的主要依据 ，是指导施工历程的经济主线 ，要周全提升熟悉 ，周全实验该制度。二要增强运用。要将项目施工总策划深度融入项目管理的每一个环节 ，依据策划优化施工计划、指导采购决议 ，监控项目进度与本钱支出的匹配度 ，包管项目盈利目的。三要强化执行。通过培训等手段让员工切实感受本钱管理的要害作用 ，确保制度在项目实验历程中不走样、不打折 ，落地有声 ，为项目乐成交付与企业稳健生长保驾护航。
项目施工本钱总策划情形汇报现场
会上 ，二分公司五象投资立异型信息工业基地3期项目司理汇报本项目施工本钱总策划情形。新赛道公司副总司理、清静总监陈礼康解读三表及项目施工本钱总策划制度。参会职员围绕本钱管理事情举行交流。
聚会现场
公司本部各部分认真人 ，各分公司及新赛道公司向导班子成员、本钱部分认真人 ，在建项目司理及总工长共108人参会。