12月6日上午，腾博tengbo9885官网第四分公司在13楼聚会室举行营业管理知识培训班。公司党委书记、董事长陈祖训受邀出席开班仪式并讲话。分公司司理骆长光主持。
陈祖训指出，四分公司建设两年来各项营业指标完成情形较好，事情亮点多，但现场管理水平尚有待提高，清静隐患依然保存。作为“新分公司”要时刻有危急意识，强化管理，苦练内功。四分公司全体学员要通过培训学习，一直充分自我、提高自我、完善自我，力争学有所获、学有所成、学以致用，切实增强分公司生长本事。
陈祖训要求，四分公司要围绕“五精”“五优”做精分公司、做优项目部。一是要增强学习，提升能力。分公司要自上而下掀起学制度、学流程的热潮，各科室、各项目部团结本部分的现真相形形成自己的学习制度，定勤学习周期、学习内容。通过学习一直提升自身营业知识和头脑素质，提升营业能力、管理能力、控制能力、防危害能力、相同能力等。二是要增强组织向导，明确职责分工。分公司班子向导要落实好各自职责，明确分工，履职尽责，推动各项事情落实。各科室和项目部也要职责明确，自觉担起本部分的责任，精准落实。三是管理要做到制度化、流程化、规范化。各项事情要从粗放式管理向细腻化管理转变，建章立制，明确各项事情、营业管理历程中应遵照的流程和程序，通过规范化，提升管理能力。四是要强化审核兑现，落实责任。周全增强对项目部事情的审核管理，每个项目新开工必需签署“责任状”，分公司比照“责任状”举行审核兑现，增进各项清静生产事情目的的实现，确保责任到位。五要团结协作，形成协力。分公司向导班子、各科室、各项目部要求同存异，既要各司其职、各负其责，又要相互支持、亲近配合，团结一致，形成协力，配合推进分公司高质量生长。六是要清廉自律，形成优异的文化气氛。分公司要将清廉文化和各项事情亲近团结起来，从而增进生产谋划进一步生长。同时，提高全员的政治头脑素质，形成“不肯糜烂”“不可糜烂”“不敢糜烂”的气氛和机制。
开班仪式后，公司项管随处长莫志元、财务随处长谢华军、谋划处副处长武晓蓉、法务处科长韦敏玲受邀授课，针对专业管理板块对分公司管理职员举行了系统培训。
分公司机关全体职员，各项目部司理、认真人共53人加入。
培训现场。农茜茜 摄