4月12日，腾博tengbo9885官网2021年第二季度清静生产事情聚会在广西军粮配送中心项目部聚会室召开。公司总司理、党委副书记陆烜出席，清静总监张强主持。
陆烜就做好二季度清静生产事情提出五点要求：一要充分熟悉清静生产事情的主要性。清静生产事情是项目管理的重中之重，要越抓越严。二要压实肩上的责任。清静事情要全员加入、全员治理，各级清静管理职员要做到“真管、敢管、严管、常管”和“实、严、细”的要求。三要强化清静生产管理。要推进落实清静生产“零殒命”目的，打造好公司品牌，争取集团公司6月份的内部清静生产聚会能够在北海曲江新鸥鹏教育工业园项目现场召开。四要推进立异，落实智慧工地建设。要起劲推进智慧工地建设，周全推广塔吊四合一清静监控系统、施工升降机清静监控系统、人脸识别开机系统、手机清静巡检系统的应用，特殊是新工艺的应用，提高公司声誉。五要增强清静管理步队的建设。要起劲提升组织包管能力，提高清静管理水平。
张强就分担事情提出七点要求：一是落实清静巡检系统使用 ；二是落实项目管理职员到位情形 ；三是抓好北海曲江新鸥鹏教育工业园项目建设树模工地的筹找事情 ；四是落实清静生产月运动的策划和宣传事情 ；五是尽快修订完善《公司清静生产管理奖罚制度》，将在二季度严酷凭证制度执行 ；六是进一步落实关于清静生产专项整治三年行动等文件的内容 ；七是分公司要规范管理项目部的周检、日检事情。
会上，公司工程管理部、清静管理部、质量科技部就公司2021年第一季度清静生产大检查中工程管理、质量清静方面保存的问题或隐患举行反响。公司清静管理部领学《关于印发广西腾博tengbo9885官网集团有限责任公司生产清静事故内部处置惩罚管理步伐的通知》（桂建集团发〔2021〕84号）文件、转达集团公司2021年第二季度清静生产事情聚会精神。
公司工程管理部、清静管理部、质量科技部总司理，清静管理部相关职员，分公司清静总监、总工程师、生产副总司理、项管（清静）科认真人等35人加入。
陆烜讲话
聚会现场