5月10日 ，腾博tengbo9885官网商务管理部在13楼聚会室召开本钱管理事情会 。公司董事长、党委书记陈祖训出席并讲话 。财务总监李红梅、副总司理曾劲松出席 。副总司理周兴耀主持 。
陈祖训讲话
陈祖训在听取商务管理部关于2021年4月项目本钱管理检查情形反响、公司项目本钱管理事情情形总结及下一步事情妄想后强调 ，本钱管理至关主要 ，特殊是对分公司总司理来说 ，要确保项目的本钱管理好、有钱赚 ，同时他对以后项目本钱检查转达和评分提出建议 。
对做好本钱管理事情 ，陈祖训提出三点要求 。第一 ，要进一步增强本钱管理意识 。今年是集团公司混改后的第一个完整年 ，公司所有员工必需提高本钱管理意识 ，将“降本增效”落到实处 ，千方百计提高利润；做到利润增添大于人工本钱的增添；本钱管控环节是对资金支付监控的条件和依据 ，分担向导、分公司总司理、项目司理都要重视 ，要提高管理的手段 ，要系统、严谨、深入的管理 ，实现本钱管理的常态化 。
第二 ，要进一步接纳强有力步伐控本钱 。一是对制度的落实和执行要越发到位 。要周全严酷落实执行包括“3+1”项目管理机制 ，项目的后预算、目的本钱体例 ，采购、分包条约签署 ，验收结算、质料签收的监控等与本钱细密相关的制度 。要严酷划分分公司和项目部的本钱和资金 ，包括税金、管理费、职员人为、相关奖罚等种种用度 。二是配备好岗位职员 。思量通过“大商务”系统管明确决项目商务职员的配备 ，充分提高商务职员岗位效能 。三是项目、分公司、公司营业部分职员要提升本钱管控的能力和水平 。四是建设和优化资源库 。集团公司采购平台将于6月启用 ，项目要抓紧及格供方入库事宜 ，公司要在三季度建设自己的平台 ，一直优化资源库 ，为项目部提供服务和选择空间 ，为公司新签条约提供价钱参考 。五是深度应用信息化和大数据管理系统 。公司将启动建设业财一体化系统 ，要进一步增强信息化和大数据的应用 ，夯实营业环节 。六是探索新机制新体制的推广应用 。推进公司“大商务”的实验；探索多种形式的项目承包 ，探索跟投制和股份制并推出试点项目；进一程序整刷新对项目团队的审核 ，增强对项目的督查 。七是提升管控手段 。公司营业部分和分公司要提升对项目本钱管理的手段 ，“两级机关”要做到管理监控、指导催促到位 。
第三 ，进一步增强监视与审核 。一是月度检查常态化 。对个体项目保存的问题还要进一步专项督查 。二是纪检监察常态化 。从纪检角度更有针对性的开展 ，更深入的开展 。三是重点督查要害人、要害岗、要害事 ，从要害角度切入督查 。对分公司司理、项目司理 ，相关的分担向导、分担要素部分 ，项目采购员、验收员、结算员、核算员等要害人和要害岗 ，对分包、采购、资金支配等要害事 ，从采购量价、收益方、支付方等角度举行严酷督查 。督查履职 ，追究失职 ，造成企业损失的一定追责 。
聚会现场
会上 ，曾劲松、周兴耀从分担内容对项目本钱管理提出要求 。
工程管理部、质料装备部、财务资产部、监察法务审计部提出要求 。
公司总部相关部分认真人 ，商务管理部全体职员 ，分公司总司理、分担本钱管理事情副总司理 ，项管科、财务科、商务科科长及本钱主管加入 。