黄鸣带队到公司项目开展本钱管理专项检查
宣布日期： 2023-03-22
3月21日 ，广西腾博tengbo9885官网集团有限责任公司副总司理黄鸣带队 ，到总承包公司第二分公司承建的防城区城乡自来水厂改扩建项目—城北自来水厂工程EPC总承包项目开展2023年第一次本钱管理专项检查。集团公司副总经济师、运营管理部总司理骆春燕 ，总承包公司总司理、党委副书记陆烜加入。
聚会现场
黄鸣详细相识现场施工情形 ，认真听取项目事情汇报 ，对总承包公司项目本钱管理方面的亮点做法体现一定 ，就进一步做好本钱管理事情提出五点要求。一是提升EPC项目管理能力。要善于总结EPC项目管理的共性和特征 ，做到管理思绪的互通 ，通过一直实践提升管理能力。二是以设计为先导 ，做好EPC项目的本钱测算。要与设计公司建设优异的团结体关系 ，施展设计公司的优势 ，通过优化设计计划 ，降低后期的施工本钱 ，实现项目提质增效。三是以依法履约为抓手 ，做好EPC项目的条约管理。要树立重视条约细节的意识 ，坚守EPC项目本钱条约管理中的“三不超”原则。要充分相识条约内容 ，团结事情规模和职责开展事情。四是以动态控制为手段 ，做好EPC项目的本钱管理。要实现项目管理的流程化。要妄想先行 ，并随着工程建设的推进一直细化、完善、修改、调解 ，实现动态管理。五是建设大商务管理系统。要围绕投标、预算、结算、设计、本钱管控、施工管理等建设EPC项目商务管理系统 ，实现各版块的联动 ，进而实现有用管理目的。
时代 ，集团公司检查组凭证项目审核评分表 ，对项目组织建设、预算管理、本钱管理等方面举行比照检查 ，对项目保存的问题和缺乏提出整改要求。
集团公司运营管理部 ，总承包公司商务管理部、二分公司、项目部等相关职员加入。