8月20日，腾博tengbo9885官网2024年8月份清静生产例会在公司7楼聚会室召开。公司副总司理、总工程师骆长光出席聚会。项目管理中心（清静管理部）总司理莫志元、副总司理徐治年加入，副总司理梅锦辉主持。
聚会现场
骆长光听取了项目管理中心（清静管理部）对上级文件的宣贯转达和对下一步清静事情的安排，并提出三点要求：一是吸收德天瀑布登高观瀑魔毯“8·10”事故教训，杜绝麻木大意和幸运心理。“要始终把人民生命清静放在首位”“坚持人民至上，生命至上”，贯彻落实《自治区清静生产条例》各项要求，用能手机巡检系统，严酷做好岗位履职事情。要坚守底线头脑，坚决避免因生产谋划压力松开清静红线，为了完成各项指标使命而掉臂清静，盲目施工。二是以季度检查为抓手，推动项目隐患整改。要提高隐患整改执行力，提升清静隐患排查治理的效果，实现事故隐患动态清零。针对检查出的一些突出问题和重大事故隐患，公司和分公司要举行“转头看”检查，实时消除隐患。对隐患不落实整改、同样的问题重复泛起、未落实危害分级管控导致保存重大隐患的，坚决按奖罚制度执行处分。三是建设健全清静管理系统，落实全员清静生产责任制。要梳理项目管理症结、完善清静管理系统、封堵制度执行误差，全员加入做好清静事情。要增强危害管控意识，将事后整改向事前预防转型，做好危害辨识和计划体例、审核、审批，交底、检查、验收等前置事情。在职员设置上，要凭证集团公司相关清静生产管理制度要求举行职员设置，尤其是要切实增强区外项目的管理。在标准化建设上，要严酷落实集团公司《图集》应用，提高工具化防护应用率和清静防护的可靠性。在巡检系统使用上，要确保入库项目的使用率和隐患整改率 ；提升清静管理效能。
公司项目管理中心(清静管理部)相关职员，各分公司清静总监或分担清静副总司理、项目管理服务中心认真人及清静主管等28人加入聚会。